미믹의 블로그

목차0. Intro - 아이스 브레이킹, 협업의 첫걸음1. Review - 아이스 브레이킹 프로그램에 대한 팀 피드백2. Retrospective - 팀 프로젝트 활동에 대한 회고 (KPT)3. 이번 주 나의 학습에 대해 리뷰/회고 0.  Intro: 아이스 브레이킹, 협업의 첫걸음이번 아이스 브레이킹 활동은 단순한 자기소개를 넘어, 팀원들이 서로의 경험과 강점을 공유하며 팀의 방향성을 설정하는 데 초점을 맞췄습니다. 이를 통해 우리는 팀으로서의 잠재력을 확인하고, 보다 효과적으로 협력할 수 있는 방법을 모색하는 시간이 되었습니다. 1. Review: 아이스 브레이킹 프로그램에 대한 팀 피드백[가장 만족스러웠던 점]팀원들의 경험과 배경을 알게 된 점- 서로 다른 환경과 경험을 가진 팀원들이 각자의 이야기..

목차0. Intro - 왜 아이스 브레이킹을 기획해야 할까? 1. Why - 아이스 브레이킹이 왜 필요한가요? 2. How - 어떻게 하면 좋을까요?3. What - 무엇을 하면 좋을까요? Intro: 왜 아이스 브레이킹을 기획해야 할까?"아이스 브레이킹"은 협업을 시작하는 팀 빌딩(Team Building) 단계에서 중요한 역할을 합니다.구성원 간 편안한 분위기를 조성해 소통의 장벽을 낮추고, 적극적인 참여를 유도하는 활동입니다.특히, 도메인 지식의 깊이에 상관없이 구성원들이 경험과 아이디어를 자유롭게 공유할 수 있도록 돕는 데 초점을 맞춥니다.아이스 브레이킹은 단순히 분위기를 풀기 위한 것이 아니라, 협업 효율을 높이고 팀 결속력을 강화하기 위한 첫 걸음입니다. 1. Why? - 아이스 브레이킹이 왜..

1. 애자일(Agile)을 애자일(Agile)일 하게 익히기 [프로덕트 개념의 탄생과 애자일 패러다임]1.1 프로덕트 개념의 탄생 - 과거의 프로젝트 방식: 워터폴(Waterfall) 개발 방식으로 단계별 진행, 고정된 범위와 기간을 준수. - 한계: 초기 계획대로 수행되지 않는 경우가 빈번했으며, 시장 변화에 대한 유연한 대응이 어려움. 1.2 프로덕트 방식으로 전환 - 프로덕트는 지속적으로 진화하며, 장기적인 관점에서 개발. - 고객과 시장 중심의 가치 창출을 목표로 설정. 1.3 애자일 선언의 등장 - 2001년, 17명의 소프트웨어 전문가가 애자일 선언 발표. - 목적: 빠르게 변화하는 시장 환경과 유저 요구에 유연하게 대응하기 위한 개발 사고방식 전환. 2. 애자일 지향 조직에 스크럼 한 스푼 ..

목차0.DBeaver 다운로드1. SQL이란 2. SQL의 기본 명령어 3. 원하는 컬럼만 조회하기 4. 조건 필터링: WHERE 절 5. 비교 연산자 및 조건 표현 6. 논리연산자 7. 에러 메시지 이해하기 8. 숙제  0. DBeaver 다운로드사이트 링크: https://dbeaver.io/download/ Download | DBeaver CommunityDownload DBeaver Community 24.3 Released on December 2nd 2024 (Milestones). It is free and open source (license). Also you can get it from the GitHub mirror. System requirements. DBeaver PRO 24...

목차0.소프트 스킬은 무엇인가요?1.PM에게 팀워크와 소프트 스킬은 왜 중요한가요?2.커뮤니케이션을 왜, 어떻게 해야하나요?3.퍼실리테이션이 무엇이고 정확한 역할은 무엇인가요? 0.소프트 스킬은 무엇인가요?소프트 스킬이란, 타인과 함께 일하고 상호 작용하는 방식을 나타내는 대인관계와 관련된 특성을 의미합니다.협업, 커뮤니케이션, 갈등 해결 등 팀워크를 기반으로 하는 업무 환경에서 특히 중요한 능력으로, PM이 팀을 이끌고 목표를 달성하기 위해 반드시 갖추어야 할 역량입니다. 1.PM에게 팀워크와 소프트 스킬은 왜 중요한가요?[소프트 스킬이 필요한 이유:팀워크]PM은 팀워크를 통해 팀원들과 협력하여 복잡한 문제를 해결하고 지속적인 제품 개선을 이끌어야 합니다. [PM에게 팀워크가 중요한 이유]- PM 혼자..

1. 내가 이해한 PM은 어떤 역할을 하는 사람인가요?- PM(Project Manager)은 프로젝트의 전반적인 진행을 관리하며 팀원들과 협력해 목표를 달성하는 직무. - 주요 역할은 프로젝트 기획, 일정 관리, 문제 해결, 팀 간 커뮤니케이션 조율, 리스크 관리 등을 포함. - 프로젝트 성과를 책임지고, 팀원들이 각자의 역할을 효과적으로 수행하도록 지원하며, 프로젝트를 성공적으로 이끌기 위해 필요한 자원과 방향성을 제공.- 성과를 측정하고 이를 기반으로 향후 프로젝트 개선 방향을 제시.  2. 나의 장점과 단점은 무엇인가요? - 장점: 다양한 프로젝트 관리 경험을 통해 얻은 기획력과 실행력. 데이터를 기반으로 디지털 마케팅에서 성과를 창출한 경험 보유. 협업 과정에서 추진력과 원활한 커뮤니케이션 ..